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劉軍在企管公司、集團地產(chǎn)開發(fā)公司、物儲公司調(diào)研

發(fā)布時間:2024-08-26  點擊數(shù):424



? ? 日前,集團副總經(jīng)理劉軍分別深入企管公司、集團地產(chǎn)開發(fā)公司、物儲公司調(diào)研,集團相關部門負責人參加。

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在企業(yè)公司調(diào)研時,劉軍在聽取企管公司歷史沿革、當前工作現(xiàn)狀,特別是公司年度績效目標完成情況和公司信訪維穩(wěn)、民生保障、統(tǒng)籌管理、資產(chǎn)安全及黨風廉政建設等工作情況匯報后,企管公司今年來所做工作給予充分肯定,并對做好下一步工作提出指導意見要強化黨建引領,建品牌,做示范,提升黨建質(zhì)量。要聚力資產(chǎn)盤活,明確盤活重點、摸清資產(chǎn)底數(shù)、實施多元化盤活策略。要提升內(nèi)控管理水平,在管理的精細化、體系的信息化和流程的規(guī)范化上形成合力,保障公司的穩(wěn)健運營和可持續(xù)發(fā)展。要筑牢安全防線,通過加大宣傳教育和培訓力度、加強風險點排查及時發(fā)現(xiàn)問題,構(gòu)建全方位、多層次的安全防線體系。要攻堅信訪穩(wěn)定,對于新劃轉(zhuǎn)企業(yè)存在的歷史遺留問題,先摸底,再接收,避免突發(fā)和過激信訪事件的發(fā)生,為集團的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供和諧環(huán)境。

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在集團地產(chǎn)開發(fā)公司調(diào)研時,劉軍在聽取集團地產(chǎn)開發(fā)公司關于總體經(jīng)營情況、業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀、下一步工作思路及公司目前存在的困難和問題等情況匯報后,對集團地產(chǎn)開發(fā)公司取得的成績給予充分肯定,他強調(diào),要進一步提高思想認識,緊盯目標任務,加大工作力度,強化要素保障,要提前謀劃,緊跟發(fā)展形勢和市場環(huán)境,按照市場化經(jīng)營、專業(yè)化運作規(guī)則,圍繞銷售,合理統(tǒng)籌規(guī)劃,綜合推進各項工作。

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物儲公司調(diào)研時,劉軍聽取了物儲公司關于經(jīng)營目標完成情況、重點工作進展情況、公司融合推進情況、存在的困難以及下一步工作打算的匯報后,物儲公司整合重組工作取得階段性成效給予肯定,并就做好下一步融合發(fā)展工作提出指導意見。拓經(jīng)營,要緊緊圍繞集團戰(zhàn)略藍圖,找準自身定位,形成發(fā)展核心競爭力,結(jié)合巡察整改、物儲現(xiàn)狀、發(fā)展目標,做好短中長期發(fā)展規(guī)劃,在市場化競爭中不斷探索新的盈利模式和經(jīng)濟增長點。二控風險,要健全風險管控體系,將風險控制機制內(nèi)嵌到貿(mào)易全過程、投資各環(huán)節(jié),以便及時調(diào)整策略應對市場變化,確保資金安全和投資回報。三推改革,要進一步強化“三項制度”改革,持續(xù)打造市場化運作機制,同時要重視企業(yè)文化建設,促進新老團隊間的快速融合與協(xié)作,確保融合過程平穩(wěn)過渡,激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。四強人才,要建立更為完善的人才培育體系,引進專業(yè)人才幫助員工提升符合企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)技能和管理能力,在實踐錘煉中打造一支富有團隊精神和創(chuàng)新意識的干部隊伍,為物儲公司的長遠發(fā)展提供堅實的人才支撐。

供稿:企管公司 文、圖/蔣璐??集團地產(chǎn)開發(fā)公司?文/湯茜?圖/劉君潔?物儲公司?文、圖/章莎莎